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Interimsmanagement

Interimsmanagement ist die optimale Brückenfunktion, um personelle Engpässe kurz- bis mittelfristig flexibel und professionell zu überbrücken.

Interimsmanagement als Brückenfunktion

Ich biete maßgeschneidertes, kundenorientiertes Interimsmanagement für kaufmännische Leitung im KMU Umfeld oder Expertenfunktionen im Finanz- und Rechnungswesen, Controlling, Post-Merger-Integration oder Projektmanagement.

Zur Überbrückung von Langzeitkrankenständen;
Wenn eine wichtige vakante Position kurz- bis mittelfristig nicht besetzt werden kann;

Wenn Fachkompetenz in KMU nur temporär benötigt wird, bspw. für Projektmanagement oder Post-Merger-Integration;

Zur Überbrückung, bis eine gewünschte Dauerlösung implementiert werden kann - bspw. Outsourcing in ein Konzern Service Center.

Die Vorteile:

Maßgeschneidertes Leistungspaket, angepasst an die Bedürfnisse und den Engpass der Kunden;
Extrem schnelles Onboarding;
Erfahrung mit verschiedenen IT Systemen;
Zusatznutzen durch methodische Ansätze aus der Beratung.

Spalte

Finanzen / Controlling

Zur Überbrückung von kurz- bis mittelfristigen, personellen Engpässen für kaufmännische Leitungen oder Expertenfunktionen im Controlling sowie Finanz- und Rechnungswesen.

Die Vorteile:

Individuell anpassbare Leistung, orientiert am Kundenengpass
Extrem kurzes Onboarding
Langjährige Erfahrung in vielen Branchen, in KMU wie auch in internationalen Konzernen
Zusatznutzen durch Beratungsexpertise bspw. für den Aufbau neuer Reportingsysteme oder Performance Optimierung.

Spalte

Post Merger Integration

Zur Überbrückung von Management-Engpässen in der Post-Merger-Integrationsphase nach M&A-Transaktionen wie Unternehmens-übernahmen.

Die Vorteile:

Langjährige Erfahrung mit den Herausforderungen in der Post Merger Phase
Praxisorientierter Integrationsansatz mit Integrationsleitfaden
Hohe Stressresilienz
Der externe Zugang ermöglicht ein Maximum an Sachlichkeit in der Umsetzung.

Spalte

Externes Projektmanagement

Zukauf von professionellem, maßgeschneiderten Projekt-management für IT-Projekte, Performance Optimierung oder div. Organisationsentwicklungsprojekte.

Die Vorteile:

Der temporäre Zukauf bietet den Vorteil:

variabler und temporärer Kosten
kombiniert mit hoher fachlicher Kompetenz und Projekterfahrung.